Оптимизация как искусство: Как экономист Дмитрий Свириденко находит резервы для роста
Рентабельность, прибыль, инвестиции, темпы роста объемов производства…
Эти и другие экономические термины – в повседневном лексиконе Дмитрия Свириденко.
Дмитрий Викторович работает начальником планово-экономического бюро филиала ОАО «УКХ «Минский моторный завод» в г. Столбцы, и его главной задачей является оптимизация всех видов ресурсов и затрат.
Чем грамотнее организован этот процесс, тем эффективнее работает предприятие.
Когда-то, в 2000 году, Дмитрий Свириденко начинал в филиале учеником слесаря-ремонтника в ремонтно-механическом цехе. Закончил финансово-экономический колледж, БГАТУ и, параллельно, осваивал специфику производства. Вырос до экономиста этого цеха.
Но оптимизация на предприятии не могла не затронуть и экономическую службу. Такие цеховые структуры давно реорганизованы.
«Сегодня планированием деятельности в филиале занимаются пять экономистов. Предприятие большое, и направлений много. Наша работа информатизирована, — отмечает Дмитрий Свириденко. — Главное — подготовка бизнес-плана на текущий год и перспективных планов на ближайшие три-пять лет. Выполнение этих планов — и есть рациональное использование ресурсов: кадровых, материальных, финансовых. Полученную прибыль можно направить не только на развитие производства, но и на содержание объектов социальной сферы, таких как, например, столовая, магазины».
Кстати, портрет Дмитрия Свириденко дважды заносился на Доску почета филиала. Дмитрий Викторович имеет Благодарность Министерства промышленности Республики Беларусь.
В поиске эффективности
В помощь начальнику планово-экономического бюро — программное обеспечение (в будущем, возможно, его заменит искусственный интеллект). Оно действительно подсказывает алгоритм, дает возможность анализировать и получать информацию для решения задачи эффективного производства.
«Важен аналитический подход, чтобы скорректировать параметры, внедрить новую идею и т. д. Эта работа интересная, творческая, — отмечает Дмитрий Свириденко. — Не всегда ситуация, когда не удалось увеличить ресурсы и обеспечить рост, свидетельствует об экономическом просчете или бездействии. Для этого и ведется поиск способов оптимизации. Готовим аналитическую информацию по текущей ситуации, объемам производства для директора. Любой значимой покупке предшествует совместное обсуждение в контексте: «Окупятся ли инвестиции?». Тесно взаимодействуем с отделом экономики райисполкома».
Под руками начальника планово-экономического бюро — калькулятор. Его рабочий день начинается с просмотра на компьютере корпоративной почты. С головного предприятия поступают документы — на них необходимо реагировать.
Благодаря своевременному реагированию на изменения в деятельности предприятия и экономической политике в Беларуси филиалом выполняются все показатели, доведенные Минским маторным заводом. Ожидается, что не будет исключением и текущий год.
«Литейка» и инвестпроекты
В том, что филиал моторного завода вносит существенный вклад в экономику Столбцовского района, есть заслуга и экономической службы предприятия.
При том, что около 80 процентов продукции филиала по-прежнему попадает на сборочный конвейер ММЗ, производится собственная товарная продукция (компрессорные станции, запасные части к двигателям) и оказываются услуги по гальванопокрытию и термообработке изделий заказчика, ремонту двигателей, реализуется проект по расширению литейного производства «Один район — один проект».
В Китае заказано оборудование. Используются кредитные ресурсы Банка развития. Столбцовские моторостроители ожидают от китайских партнеров планировочное решение для изготовления проектно-сметной документации.
Располагая финансовыми, материальными и кадровыми ресурсами, филиал владеет экономическим потенциалом.
